恩.......我贊同這位道友的說法
另外 我看霹靂的戲齡也不少了
從當初超棒的霹靂英雄榜34集開始看起
看到現在 真的覺得只有九皇座到闍城好看而已
霹靂刀鋒也還不錯

＞雖不算資深戲迷,但霹靂也伴隨小弟走過多年

以霹靂系列而言，道友很資深，我沒你前，更沒你後，我只看到「爭王記」就停住了，而要我停住的是霹靂劇情。

＞外資圈慣用的評等報告

道友信這東西啊！
這類的報告就像新聞登載的數據一樣，宰殺咩咩用的，未經證實的都跟放×一樣。
將新聞資料轉換成有用的資訊，才是閱訊人的功課，而非一昧的接收，因為很多資料都屬保密性，所以很難能得到證實，不管是大霹靂或外資報告，僅能用假設條件找到可能的區間，再加以驗證、修正而已，當然多多數人是不會做這種事的。

＞其一

道友說的我能理解。
不過，個人認為，原本大霹靂可以四平八穩的走一段不短的藍海，結果大霹靂公司卻自己選擇跳進紅海找人相殺，戲劇相殺多了，還以為商場競爭劇本是可以依照自己所編寫的一樣「內控」，這公司太厲害了，就算個人關心一頁書的家，除了旁觀冒冷汗，什麼也沒辦法。
這個部分我倒是有提出較詳細的看法，內容已請Paman道友幫忙放在惜×巖（戲迷話家常p5或p6）裡，因為那邊才有辦法顯示圖表功能。

＞3.市場成長性來說,霹靂有"原有客群忠誠度高,但新進客群成長緩慢"的特質

道友有所不知，依照我算的結果是，舊客群流失嚴重，新客群就是科技世代，新客群的貢獻力卻在週邊商品上，不在出租市場。

＞亦即假設如道友分析,霹靂網的主力客群在0-30歲間佔96%

原文發表時0-30歲間是占96％，不過我覺得太離譜，由於數據來源均出自霹靂網上所能截取的，會有網路成員登入意願與投票意願的選向，所以個人在原數值上稍作調整，30歲以上的成員，就有10％左右，這個值我認為比較正確。

＞其二

依照蘋果日報的最新數據換算，事實上，其出租市場僅有十萬人左右。
　　800000000÷50(週)÷160(元)＝100,000人
也就是說，之前大霹靂給與新聞媒體的數據都灌水嚴重，所以連我採用最小值做換算都可高達四分之一的差距值。
蘋果的這篇新聞數據，個人認為真實信很高，當雙方開始採訴訟途徑解決紛爭時，這種相互揭櫫的資料就變的很血淋淋。
所以個人認為實際市場應該小於十萬人，因為小於十萬，才造成群體高估其得標價三億的成本（這部分我覺得群體是自找的，盲目搶標後果自負，據悉前代理得標價才2.5億），又可能加上群體內部內控不當，及不堪金融海嘯的襲擊，這樣的情況加總起來，一家公司若無有實力的ＣＥＯ，倒閉或不履行合約的可能性是極高的，這部分個人在＜大霹靂ＶＳ群體＞相關文章中都有作分析。
因為出租市場的壓力承受力最大的是群體，而大霹靂因坐擁固定收入，所以根本沒有去觀察出租市場的變化，致使戲迷觀眾對不良劇情的心聲反應就被嚴重漠視。
希望現在由「巨邦」接手「群體」的位置後，大霹靂能徹頭徹尾反省才是，不然就真的是該公司價值將走長空。

＞許多人誤以為霹靂獲利非常好,得到大頭症

太多人將新聞的產值當大霹靂的盈餘在網路上亂傳，大頭症的病況就越加嚴重，到最後，我認為連大霹靂高層都自陷其有夢最美。

＞(如變型金剛,蜘蛛人等電影,周邊商品與廣告行銷火力集中在一段時間,先讓觀眾進戲院或是掏錢購買商品再說,品質好壞畢竟花了錢才知道)

所以才說，大霹靂「模仿之策略使用不當」，以為不用考慮本身的條件，照書全抄就可以把大把鈔票賺進來，這迪士尼之夢不知何時才會醒！

最近也在傷腦筋沒時間去評黃強華先生在彰師大的演講內容，真的又是一令我大驚呼的發現，因為會有圖表，工程不算小，就算完成了，也不能放在這裡，惜×巖自然就成了首發站，這款情形也是使人哀怨。

道友以數字作精闢的分析
令人折服
如果以外資圈慣用的評等報告
如果霹靂是上市公司,那麼現在應該就是"建議保持觀望",或是"賣出,表現落後大盤了"
小弟從"霹靂金榜","霹靂震九霄"的錄影帶時期開始收看霹靂至今
雖不算資深戲迷,但霹靂也伴隨小弟走過多年
也發表小小看法

你文中提到:
<專訪中，該主管指出其策略運用以「產品少量多樣，存貨與成本控管就是考驗。」，他的解決方案是「以設計取勝，用高質感提高單價來克服成本問題。」>

小弟認為,姑且不論商品是否高單價高質感(因為質感高低與否見仁見智)
但以"設計取勝,以高質感提高單價的方式克服成本問題",
這種策略在金融海嘯剛肆虐過後的今日
是行不通的

其一,
現在各大世界品牌,在金融海嘯後無不以"低單價高質感"的方式策略在行銷
"高單價高質感"的方式,在初期的藍海市場是可行的
但一旦進入到紅海市場,要以高設計高單價來提升毛利,是完全不可行的
最著名的例子,以高單價著名的HTC手機,近來面對IPHONE的低價進逼
也必須捨棄高單價產品,往中成本靠近(最近還為此造成市場砍殺,宏X電還連吃三隻跌停板)

商業產品最簡單的道理---"領先市場的產品,由於競爭者寡,市場成長性高,所以高單價與高毛利是合理策略"

但:
1.霹靂至今已問世20年,不論是租片或是販售戲偶週邊,產品早已行之有年,自然不算"領先"產品
2.再以"競爭者"看,主要目前有三家,也並不是一家獨佔
3.市場成長性來說,霹靂有"原有客群忠誠度高,但新進客群成長緩慢"的特質
亦即假設如道友分析,霹靂網的主力客群在0-30歲間佔96%
霹靂的消費客群會在30歲的曲線高峰後呈現往下緩慢遞減(因為隨著年齡增加,會因為很多原因自然減少消費,如改不定時收看頻道,或是因工作家庭繁忙而放棄)
而後面遞減的客群損失,會經由前面新進入0-30歲這個區間的客群來彌補
所以霹靂的主力客群是固定在一個年齡區間的,並非處於不斷向上的成長期

經由這三點,可以知道即使霹靂目前的市場就算不是成熟而慘烈的紅海
但也不會是初期的藍海
不是藍海市場,卻採用"高設計高單價的高毛利策略",因為時空環境條件不對,霹靂會走得相當辛苦

其二,
布袋戲的承租人數,像道友所分析,約在125000人左右
這個人數,所能提供的只是穩定的"承租片子金額",
但真正能花大錢購買"高單價高質感商品"的,究竟有多少人數??

動輒上千或上萬的商品,毛利雖高,但實際銷量數字為何??

而銷售量真正大的商品,則經過層層合作夥伴關係均分
真正到手的毛利,卻又非常低了

再由道友所分析,霹靂網的流覽群96%落在0-30歲
而這96%的客群,其中有多少是檯面下違法下載片子的??
或是一人租片多人觀賞,而實際貢獻盈餘有限的??

簡言之
霹靂的主要維持來源與命脈,可以真正獲利的部分
就只在道友所分析的實際繳會費約6000人
以及承租片子的125000人左右而已
其他"宣稱的"數字(如霹靂網流覽人數,或預估產值等)
在扣掉"違法下載"與"多人分享租片"和"不會購買週邊商品的客群"後
到底剩下多少可提供穩定或強大盈餘??應不難推敲

再者,當百事達與亞藝影音等兩大出租龍頭都已陷入市場萎縮,減少店數的窘境時
表示出租市場下滑並非霹靂的單一問題,而是整體市場已經步入紅海甚至黃昏

許多人誤以為霹靂獲利非常好,得到大頭症
其實這並非原因,因為仔細推敲各種數字組合,就可發現獲利並非大家想像的高,毛利更是有限
公司資本額1億5千萬,連上櫃公司門檻都還達不到,卻要經營全省甚至海外市場與應付開銷
並不輕鬆容易,加上先前分析的整體出租市場快速萎縮相當惡劣
如此霹靂更應警覺,好好掌握這6000人+125000人的基本盤忠誠度,
先求在惡劣的環境中生存下來,才有將來

而非把市場想得過度樂觀,以為靠加速週邊產品推出與市場廣告行銷就能維持成長
產品受歡迎的原因很簡單,還是在"深刻人心的劇情"與"嚴謹的品質",二樣而已

鼎泰豐這個品牌能屹立數10年,是因為靠行銷廣告或週邊商品嗎??還是因為本身產品品質穩定呢??
星巴克的牌子能風行世界,是因為他行銷廣告大或是週邊產品眾多嗎?還是因為基本款的咖啡穩定好喝??

若是想如電影或連續劇一般,賣完這個檔期就下檔,目標是"短期衝到最高票房收益"
那麼廣告行銷與週邊是絕對可行的(如變型金剛,蜘蛛人等電影,周邊商品與廣告行銷火力集中在一段時間,先讓觀眾進戲院或是掏錢購買商品再說,品質好壞畢竟花了錢才知道)

若是想細水長流穩定經營,或是另有文化使命
那麼想靠週邊商品與廣告行銷走短線的毛利暫時上揚,而忽略戲劇的品質與深度
若連穩定的基本盤都流失,再被黃昏的出租市場摧殘
霹靂恐怕真的就會入步入"長空"了
*****unbalance重新修改此文章於2009-08-10 00:23:37*****
*****unbalance重新修改此文章於2009-08-10 00:24:48*****
*****unbalance重新修改此文章於2009-08-10 00:28:04*****

　　霹靂劇情每下愈況的元兇－自己打自己，霹靂戲劇ＶＳ霹靂週邊的矛盾策略。

　　原本打算寫篇對「9人團隊操盤，打出近億江山」的評析，卻被近日黃家熱烘烘的新聞炒得有趣起來，就一文通殺好了。

　　家家都有本難念的經，不過從新聞「布袋戲大師黃俊雄父子反目，互控欠錢未還」這聳動的標題下，也不難看出大霹靂一直不敢再使用「黑白郎君」的心態，與先前黃老曾言「黑白郎君」要用就拿去用，有段相當大的落差。

　　記得去年初還讀到一篇黃俊雄大師的專訪，內文裡黃大師強調「黑白郎君」沒有什麼版權歸屬問題，外頭傳言都不真的，大霹靂要用就拿去用，並表示他不會與自己的孩子過不去。可是這會兒，還真是翻臉跟翻書一樣快，這或許牽扯到太多家務事，不是我等外人所能明白，從雙黃一直小心奕奕的態度，可以看出黃老的放與不放都含有莫大的玄機（個人認為黃老交換條件的心態，應在兄長牽成小弟與否的問題上，不難理解身為父親的為小兒子前途操心的憂慮）。

　　不過，從該段新聞內容裡也可以明白一件事，黃強華先生：「我手上有證據，『金光』欠我們4千萬，會適時採法律途徑解決。」，這恐怕是父子早已長年積怨的成果對白，沒有情感，剩下的只有理智的法條、證物來比較高下。

　　在這種白亮亮的對白下，大霹靂戲迷就要有心理準備，如果「黑白郎君」版權歸根金光所有的話，那麼大霹靂不僅不能再拍「黑白郎君」的相關劇情，也不可能再重拍有「黑白郎君」段落的舊片。

　　但！個人從2009年4月 Cheers雜誌「9人團隊操盤，打出近億江山」這篇大霹靂週邊商品的專訪中，已窺探出大霹靂劇情走向的目標方式為何，大霹靂根本就不需要「黑白郎君」，「黑白郎君」是否重出大霹靂的流言、傳言，都僅是一種障眼法，不管是金光的障眼法（新出「黑白郎君」），還是大霹靂障眼法（套住老戲迷），觀眾戲迷們都落入他們雙方的盤算之中助推行銷。

　　「父子反目」新聞，反引動個人尚未寫成的「9人團隊操盤，打出近億江山」評析。

　　根據《非凡新聞e週刊》第27期（2006.10.22 - 2006.10.28，）的資訊，可知大霹靂對外宣稱的經濟規模約略如下：
　　1.霹靂布袋戲出租產值約10∼12億元。
　　2.霹靂周邊商品產值約2億元。
　　3.霹靂角色授權、影片海外版權產值約1億元。

　　2008年3月個人在＜大霹靂ＶＳ群體（三）＞所作的資料評估部分內容：
　　從各項訊息與數據中可以輕易看出，大霹靂的主力產值在第一項「布袋戲出租」業務上，這時就可換算出大霹靂到底有多少的承租客群：
　　　　最小值10億＝1000000000÷50(週)÷160(元)＝125,000人
　　　　最大值12億＝1200000000÷50(週)÷160(元)＝150,000人

　　由上面數據可以估算出在霹靂網上活動的人潮量：
　　　　最小值125,000人＝125,000×32%＝40,000人
　　　　最大值150,000人＝150,000×32%＝48,000人

　　依據電視進度收視部份在霹靂網上活動的人潮量：
　　　　最小值17%÷32%×40,000＝21,250人
　　　　最大值17%÷32%×48,000＝25,500人

　　　　　　　　　估計霹靂網上活動的總人潮量表

　　　　　　　內容／人數　　　　　　最小值　　最大值
　　　　　　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　　　　　　　租錄影帶或VCD 　　　　40,000　　48,000
　　　　　　　都不租，霹靂衛星電視　21,250　　25,500
　　　　　　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　　　　　　　總　　計　　　　　　　61,250　　73,500

　　在估算的最小值數值中可以比較出，這個部分所顯示的數值與大霹靂對外宣稱的網路會員高達五、六萬人是較為接近，所以基本上可以預估出「霹靂布袋戲出租」的實質產值應該落在10億左右比較準確，承租人口數應該在125,000人上下。

　　今再對照8/6日蘋果日報：「霹靂布袋戲與發行商互控欠債　追討4996萬」http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/31841070/IssueID/20090806這則新聞內的資訊，可以再次更新較可靠的訊息。

蘋果資料：
　　《霹靂》錄影帶1年生財8億
　　作品：1987年發行《霹靂金光》至2009年《霹靂天啟》共47套戲，約1500小時
　　產量：每月8~12集（每集65分鐘）
　　資本：公司資本1億5千萬元
　　產值：1年100集、每集80元、每次10萬片，年產值8億元

　　新訊息透露出大霹靂過去都太膨風，黃氏家族內不來搶市場也難，肥滋滋的利潤，誰不心動覬覦，怪不得黃老看了都心動手癢。

　　按照8/6蘋果日報所報導的數據，霹靂戲劇的出租市場每年應該只有8億元，且其製作成本與利潤總合數應該就是3億元這個數字，再加個霹靂衛星電視台的運作成本，基本上，大霹靂會肥到哪裡去，恐怕只有財務長與雙黃心中最清楚，尤其是每下愈況的劇情，再加上全球金融風暴搗蛋，啞巴吃黃蓮的苦，可能是黃老必須安慰大的（雙黃），注意小的（黃立綱）創業之路。

　　但另一詭譎的數字是，金光每集製作成本在70∼80萬元，但霹靂卻高達100多餘萬元，且還不知這「餘」是餘到何種程度。

　　個人以為，這詭譎的數字的背後應該有六種情況：１．是霹靂大股東企圖隱藏毛利率、２．員工薪資議價空間、３．提高出租通路商標價成本、４．每一員工產出值低落、５．控管細節養了老鼠、６．投資節稅等。

　　過度膨脹數字的後果，不僅未能招來新資本的投入，也使大霹靂在營運管理上出現致命的危機──「模仿之策略使用不當」。引述一段《大師輕鬆讀》340期：平衡計分卡失落的一角【文／萬子綾 DDI亞太區資深顧問】：

　　　　什麼是策略？什麼是策略管理？簡言之，策略是為企業創造競爭優勢的方法，
　　例如「以低價格刺激購買以獲得市占率」是策略，「以高品質吸引金字塔頂端消費
　　群以維持高獲利」也是策略，而策略管理則是確保所選定的策略能達到創造競爭優
　　勢目的之過程，例如持續蒐集競爭對手動態資訊以確認所選擇的策略能發揮功效。
　　所以，經營績效是目的，策略是達到目的之手段和方法，策略管理則是確保達到目
　　的之過程和工具。

　　在一開始，個人就明白說了，大霹靂的策略是自己打自己，還打得自己都不覺得痛，真是勇哉！這種勇，實無異於對觀眾戲迷在網上反應的心聲（攏嘸聽到）。

　　看到「9人團隊操盤，打出近億江山」這篇專訪後，心情是一整個掉進谷底，一則是，找到霹靂劇情越來越糟糕的癥結所在，一則是，再次修正大霹靂的週邊膨風數字，從《非凡新聞e週刊》第27期，霹靂周邊商品產值約2億元，下修成近億元，那不就代表2008年4月的霹靂週邊商品，比2006年10月的產值差很多嗎！這業績爛成這樣，那9人團隊還能大言不慚的在專訪裡大談三策略？！這到底是不是又是一則週邊商品的膨風數字的還原？還是本來就有近億的產值的實力呢？！

　　該專訪內指的三大策略分別為：
　　　　策略1.行銷在創意源頭搶先置入
　　　　策略2.跟最大的「掌門」結盟
　　　　策略3.年輕化創意深耕熱迷

策略1.行銷在創意源頭搶先置入

　　這個策略就足以將霹靂戲劇打入地獄，個人以為。

　　文中提到「一種商品從開發、設計、工廠下單、打樣到上市約3個月到半年時間，因此只要往前推進到編劇接下來一系列要捧的角色之前，就可輕易抓出時間表。」，大家看清楚了嗎？！有計畫性的捧角商品在每一系列的劇情中產出，這種策略方式一用再用的後果，就會變成編劇組每3個月所安排的新一系列人物，會因週邊產出壓力而刻意編造出「發燒新偶像」的結果，將原本應該把編劇的產出能量放劇情的壓力移往週邊商品上。

　　換個講法就是，連編劇組所關注的業績壓力都是週邊商品上，而不是劇情合不合理，誰會復活？誰又莫明奇妙的被殺、失蹤？誰有沒有後援會撐腰？等等這在討論版與各大相關網站上吵得不可開焦的無解題。

　　連編劇都把眼光放在週邊商品上，那觀眾戲迷又何能等待或期許有好劇情可欣賞呢？

　　這回兒答案很清楚了，新系列一定要捧該系列新週邊要角，當這個要角這檔正常演出，也不保證下檔不會鬧失瘋症，開電玩式的外掛，或蟲蟲危機（大放bug），因為又一新系列要捧的角換人了，前人就變成養肥了就被新角殺的對象以清理台面上過剩的角色，可憐的只剩癡心不移的戲迷，只能在信任與被欺騙的霹靂長經巨浪中掙扎等待、誓忠誠。

　　當大霹靂自個的原創美偶都在排隊等上場，怎還會有黑白郎君的表演空間呢？且黑白郎君會是年輕一代認為的美偶嗎？

　　在「9人團隊操盤，打出近億江山」這篇專訪未出前，戲迷僅能以自己的感覺去猜霹靂編劇的想法，或支持或不悅的分二、三派的吵，當這篇專訪出來後，解答也就出來了，是矛盾的公司策略，造成今日的霹靂劇情亂像。

　　專訪中，該主管指出其策略運用以「產品少量多樣，存貨與成本控管就是考驗。」，他的解決方案是「以設計取勝，用高質感提高單價來克服成本問題。」

　　問問這裡的買家，你們認為自己有買到高單價高質感的商品嗎？

　　再問問這裡的買家，你們認為自己是為以看霹靂戲劇而認識霹靂的，還是因為採買霹靂週邊商品才認識霹靂的？

　　如果一種本末倒置的策略運用一直不修正的話，那麼所形成的假象利益所得，也僅能是短期效果，長期而言，就是公司信譽的傷害。

　　租片看戲可以變成一種可怕的「習慣」，每3個月捧新系列要角商品的思維，一樣會成為編劇組的「習慣」，因為「習慣」就沒有對錯，習慣造新偶是一種思維，習慣連串邏輯劇情也是一種「習慣」。

　　只不過大霹靂的編劇組目前的狀況是屬前者，是為週邊產出造偶而存在，而非為戲劇生命而存在，是可怕型「習慣」，就是戲劇編寫均以該製定的運作常規模式進行，即是搞出美偶套舊劇情、換個名字重新包裝成另一新系列重出即可完成，這與週邊商品Ｔ恤、杯子、文具用品的產出如出一轍，只要偶的樣版一換，就等於是在作另一新商品產出。

　　這那算什麼戲劇創新、商品設計創意，就算是模仿跟隨，也要用點心吧！

　　如果是屬良性的「習慣」，那麼這個「習慣」就會有壓力存在，戲劇中會設法連貫劇情邏輯於人性正常反應上，將劇中人物生命看成自己生命，寫出的角色就能含血帶肉，忠孝節義的部份就能自然的由劇中帶出觀感，而不是角色動不動就是不假思索的拼殺、嗆聲的不知生命的可貴，換個方式說，如果霹靂編劇組，每個月都得砍人換新編的話，那麼劇組成員的反應會是怎樣呢？編劇人員的反應若不是想盡辦法保住飯碗的話，那麼該編劇就是神，而不是人。

　　週邊商品也是一樣，再次拿Ｔ恤來做說明，商品部門總以為戲迷若能每三個月換一件Ｔ恤，這樣的業績應該挺不賴的，不僅省了開發新產品的風險，且該商品再加個流行術語「文創」就解決了，天馬行空、摸不著邊際的想像的任何事物，只要冠上「文創產業」的風潮，人們就不會（或不敢）去質疑該商品的價值。最近剛好有個實例可以拿來說明，就是有機蔬果標章化後開始取締非法冒牌貨，已有不少商家都坦承自己以前賣給消費者的都是垃圾一事。

　　如果霹靂週邊商品產出的利潤是獨立於霹靂公司之外的話（報表未合並），想當然，用近億的業績養九人團隊，「創世者網路公司」不肥才怪，其他的就不多說，免得文長寫不完。

　　不過「創世者網路公司」真的很肥嗎？真有近億元的業績嗎？如果這個近億元是產值數，那麼大概就肥到通路商、悠遊卡公司、泡麵公司等等身上，而非大霹靂。

策略2.跟最大的「掌門」結盟

　　關於這一點是做得很對，不過除了圖樣授權金可進帳外，這合作商品的利潤恐怕也只有乾瞪眼的份，小品牌與大品牌合作，開頭就是犠牲，而被犠牲最慘的就屬戲迷，非理性的採買泡麵、麵包、公仔、飲料等等一拖拉庫，就僅為了收集活動而有被強迫消費的戲迷，而非出於民生必須與觀欣娛樂而消費的消費者。

策略3.年輕化創意深耕熱迷

　　該專訪指出，目前有繳年費1,800元的霹靂會員約6,000人、網站上的成員有30萬人，加上後援會（光是素還真就有北素、中素和南素），這個族群接近百萬。

　　看到這段文字，不知各位戲迷觀眾有沒有發現，大霹靂對數字的膨風，還真是可以重覆作「＋」法，而不作「－」法的厲害。

　　除了霹靂會員約6,000人外，其餘的個人都不相信，這30萬的網站上成員是不是包含著眾多分身的存在，那所謂的後援會成員是不是就是網路成員與繳費會員的重疊，那這樣的近百萬成員，難不成是霹靂網的工程部門在做績效給雙黃看爽用的。

　　將泛收視的百萬觀眾群，全都包裝成這種身分的成員下，這會不會太灌水了。
只有面對真實數字，才能導出有用策略，這是個人最想對雙黃說的話。
關於年輕化的數據，個人在【大霹靂ＶＳ群體】相關文章中就分析過，霹靂網上的成員年齡層分布情況如下：

　　　　　　　　年齡　　　　百分比
　　　　　　　　15以下　　　　11%
　　　　　　　　16-20　　　　 46%
　　　　　　　　21-25　　　　 25%
　　　　　　　　26-30　　　 　14%
　　　　　　　　31-40 以上　　4%
　　　　　──────────────────
　　　　　　　　0∼30　　　　　96%
　　　　　　　　合計　　　　　100%

　　　當霹靂網成員年齡0∼30歲的總合為96%時，當然是非常的年輕化，因為全全國同數值為49%。但過度操控年輕化會是件好事嗎？！公司盈餘可能增加嗎？！那可不一定，沒有生產力，就沒有可支配所得運用，另種訊息就是會承租影片的霹靂年長一輩的戲迷已離開，剩下的是科技世代，當下載成風，出租市場當然就死翹翹。

　　當然出租市場萎縮因素也不僅只於下載當道，還有更多是出自大霹靂本身的大頭症問題，輕忽、莫視問題所造成的。

　　什麼才是經營品牌，平平是公仔品牌，四歲的OPEN將，在7-ELEVEN全力栽培下，已成為台灣年收入最高的企業代言玩偶，年收入超過10億元！OPEN小將粉絲遍佈全台，統計平均台灣每個民眾就擁有2個OPEN小將商品。

　　那剛過20週年慶的素還真呢？！這才是個人想問問雙黃的地方，你們真的有用心在經營品牌形像嗎？！或僅用心在賣素還真的人偶週邊呢？！

　　史豔文＋素還真都難敵新手OPEN將，就更別提迪士尼的米老鼠，但OPEN將卻可以輕輕鬆鬆拉著史豔文與素還真的手在7-ELEVEN的行銷廣告上，再為7-ELEVEN加分，近年正是國家在扶植文創產業的時機，OPEN將只是順時順勢拉著二位布袋戲代表幫在自家商品做代言，更在有形無形的拉攏具消費商品，有又文創風潮的群體，操作OPEN將的行銷部門才是7-ELEVEN的狠角色。

　　看過「黑白龍狠傳」搶先預告片後，個人發現金光或霹靂的聲光、動畫效果的採用都是一個模子，不同點在於製程手法是採取精緻或粗糙之分而已，如果霹靂特效太多，那麼金光的特效也不算少，這方面的多與少，都直接影響操偶師的操偶功夫的存在，如果特效可以直接取代操偶師的話，那麼不管是霹靂、金光給觀眾的也都是在看布袋戲卡通啊！沒什麼差異。

　　另一點則是黄老必須承認的地方，黃立綱的配聲有很大改善成長空間，但在台灣地方俚語的使用上，恐怕與黃文澤先生有很大的落差，黃文澤先生近年的配語功力應該算是嚴重退步的，但退步的原因有二，一要歸究趕戲而無時間去考究俚語的轉換，其二是新近編劇群對台灣特有俚語的認識有限，致使布袋戲在語言上大幅退步，也削減了布袋戲原有的戲劇趣味。

　　既然黃老強調「傳承」這個印記，那麼這個布袋戲特有的語言趣味也應該關注，而非跟著目前霹靂的樣式，中文轉台語直譯的中文式台語配音，「傳承」也得將重要的關鍵因素傳下去才對，如此在批雙黃時，才能理直氣壯，畢竟「金光」現下雖為黃立綱主導，黃老輔助，但「金光」這招牌，依然牌掛「黃俊雄布袋戲」。

　　一邊批沒傳承，但要不是這「沒傳承」的，能在早期創新其經營手段與製作方式，造就今天響噹噹的「霹靂」招牌，恐怕布袋戲這方戲種，不僅早就消聲匿跡，連庇蔭相關產業到今日的成果，都會見不到影子，更不用說什麼「父子反目」這大戲永遠不會上演，連誰是「黃海岱大師」，在現下年輕世代眼中，黃海岱？管他是誰的阿公，這點應該是黃老要有所旁通的地方，沒傳承有庇蔭。

　　有競爭才會進步，個人樂觀其成黃家三分天下，不過這家人還不是普通的奇怪，要說互無心結的話，霹靂＋天宇＋金光＝台灣超級布袋戲之家，他們大可通吃掉市場，怎會爭殺的你死我活，當觀眾的，就快樂看好戲就好，至於黃家真假是非就留給他們自己去爾虞我詐。

「9人團隊操盤，打出近億江山」http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288aed207bcc63012083b36c864e86
*****bastbook重新修改此文章於2009-08-09 22:22:43*****

"大霹靂的編劇組是為週邊產出造偶而存在，而非為戲劇生命而存在!"
总结得太精准了！
看看现在的剧情，简直让人难以忍受，
拖戏都算了，不知所谓就不对了！
照此下去，谁还来看霹雳呢！！
快醒醒吧，大霹雳！！！！！
*****c007重新修改此文章於2009-08-09 22:34:55*****